民營企業必須走創新之路且最有可能創新成功，因為創新，民營企業將會走在時代的最前列。正中也必須走創新之路，成為創新型企業。

——《創新——時代的新起點》

2011年，公司在年中總結報告中提到以上觀點。對正中來說，創新是長期持續發展的內在驅動力。2018年，正中十五周年總結大會提出 “創新、創富、創自由”的口號，意在深化市場主義核心價值觀，讓創新成為正中贏得未來發展主動權的核心因素?；仡欉^往，我們看到，正中一直在強化對創新的認知，同時也在踐行創新。下文，我們對正中的創新進行了梳理

發展思路創新——小公司 大生意

“企業必須應對企業經營環境的巨變、快變，應對的主要方法是‘小公司化’”

2010年11月，集團提出了“小公司 大生意”的發展模式。

“小公司”是一種創新型、智慧型、戰略型、精英型、核心價值型公司，這些公司的共同特質是：組織精干化、突擊隊化、高效化，責任主體更基層化、責任更清晰；骨干員工精英化，以人才突破帶動公司突破；對領導的要求更高：領導是責任主體，既是經營管理的能手，又是能親力親為的業務好手，領導要發揮突出的關鍵作用。小公司具有大經營的能力，能做大生意。

 

文化創新——市場主義

“我們有幸干企業，就要真的干企業，干真的企業”

這是鄧總創立正中的最初思考。在接下來的十幾年時間，正中從未停止過探尋。對正中來說，正中企業文化一直是正中成功的邏輯，更是正中的“最高領導者”。市場主義核心價值觀始終牽引公司發展，正中一直堅持按市場經濟規律經營企業。

 

戰略創新——贏得大變遷時代的大機會

“戰略是不能失敗的，戰略失敗意味著全盤皆輸”

這是鄧總在正中各項重大會議、節點上，經常重復的一句話。對于一家企業而言，道路的選擇關乎生死。在戰略總方針方面，正中強調聚焦時代、聚焦大機會，要求自身“滾”進時代，與時代同呼吸、共命運，聚焦在城市和產業升級。因此，自2003年成立以來，正中即明確不動產和科創兩條業務戰略。在不動產方面，堅守深圳、持有物業。在科創方面，正中一直在走一條少有人走的運營科技企業的發展之路。

 

組織創新——打造安身立命的生命之舟

 “我將組織定位為，承載安身立命的生命之舟?！?/span>

2021年6月，鄧總在正中集團組織建設務虛會上發表這樣的觀點。

在組織方面，正中也一直在嘗試變革。正如鄧總所說，以“成事”為目的，充分利用可用資源，實現價值最大化。正中通過健全管理體系，梳理層級關系，更加依靠組織去做事，讓更多管理層及員工承擔起責任來，讓高層人員能有更多的時間與精力去研究未來與方向，推動變革，以未來牽引現在，牽引業發展。

近年來，正中對“組織”的認知發生重大變化，正中自成立之初便開始探尋企業的本質，但更多是以企業為出發點，去思考如何做企業。到今天，公司站得更高，站在組織的角度思考，為企業發展帶來更多啟發。

 

正中在創新方面，幾乎是舉全公司之力，公司的創新體現在，對做企業本質邏輯孜孜不倦的探尋，體現在對成功邏輯的渴求，體現在戰略的堅守，體現在對組織自身的不斷自省。